Diversity
Diversity macht Sinn
Diversity ist Einstellungssache und funktioniert nicht von heute auf morgen. Wir werden in den nächsten Jahren eine entsprechende Unternehmenskultur fest verankern und Schritt für Schritt durch gezielte Programme und Angebote mit Leben erfüllen. Langfristig soll die Diversity-Idee selbständig im Unternehmen weiterleben. Diversity bezieht dabei immer alle Mitarbeiter ein und bleibt nie auf einzelne Mitarbeitergruppen beschränkt.
Durch Diversity kann Novartis wichtige Wettbewerbsvorteile erzielen:
- besseres Verständnis der vielfältigen Kundenbedürfnisse
- mehr Innovation und Kreativität in diversen Teams
- erhöhte unternehmerische Flexibilität
- positiver Beitrag im Rahmen unserer Corporate Identity
- gestiegene Attraktivität als Arbeitgeber
Diversity fördert die Karriereentwicklung aller Mitarbeiter
Das Ziel ist die Erreichung von Chancengleichheit für alle Mitarbeiter. Aber ohne unsere Mitarbeiter und Führungskräfte funktioniert dies nicht:
- Eigenverantwortung für die Karriereentwicklung
- Flexibilität im Hinblick auf die eigene Karriereentwicklung
- Vorleben der Novartis Werte und Verhaltensweisen
- Offenheit und gegenseitige Wertschätzung
- Förderung einer vielfältigen Unternehmenskultur
Die Umsetzung von Diversity bei Novartis Pharma Deutschland
- Bewusstsein für und Fähigkeiten im Umgang mit Vielfalt schaffen (z.B. durch mehr Kommunikation, Personalentwicklung und Diversity-Aktionen)
- Chancengleichheit herstellen (z.B. Unterstützung von Familien, Frauen in Führungspositionen, Vertrauensarbeitszeit und Work/Private Life Balance Aktionen)
- Vielfalt im Unternehmen nutzen (z.B. durch Networking, diversen Teams und Wissens- und Erfahrungsaustausch)
Ein Blick in die Zukunft
Novartis sieht Veränderungen wie die Verschiebung des Generationenverhältnisses zugunsten der Älteren als Chance und entwickelt schon heute Ideen, wie Novartis für alle Generationen attraktiv bleiben kann. Dies geschieht durch eine offene Wertschätzung von Erfahrung, der aktiven Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Generationen, mit mehr Konzepten für lebenslanges Lernen und der Entwicklung innovativer und flexibler Karriereverläufe.
| Text 
