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Profil/Tobias E. - Business Planning & Analysis (BPA)

Vor Novartis

Dass Finanz- und Rechnungswesen mit der Schulmathematik gar nicht zu vergleichen ist, durfte ich während meines Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Berufsakademie in Mannheim erfahren. Dieses Schwerpunktfach war damals Pflicht, was sich im Nachhinein als Glücksfall erwies, denn freiwillig hätte ich es wohl nicht gewählt. Doch mit dem realen Bezug zur Unternehmenswelt war ich auf den Geschmack gekommen und schließlich endete mein Studium sogar mit einer Diplomarbeit im Fach Kostenrechnung.
Mein Berufseinstieg erfolgte dann auch im Controlling eines Elektrokonzerns. Nach einigen Einsatzgebieten und Projekten beendete ich mit der erfolgreichen SAP R/3 Einführung für einen Teilbereich des Konzerns vorerst meine Controllinglaufbahn. Ich wechselte in die Vertriebsschiene und war für den Absatz norwegischer Datenkabel in den deutschsprachigen Märkten verantwortlich. Nach zwei Jahren kam der Aufstieg zum Abteilungsleiter einer anderen Vertriebsabteilung. Als Führungskraft von 8 Personen lernte ich das internationale Business kennen und war selbst viel in Asien und Osteuropa unterwegs. Nach insgesamt 10 Jahren wollte ich mit meiner Finanz-, Vertriebs- und Führungskompetenz etwas Neues erleben - eine neue Herausforderung finden und neue Märkte kennen lernen. So kam ich zu Novartis…

 

Bei Novartis

…und bereue diesen Wechsel nicht. Es war wieder ein Schritt vom Vertrieb zurück zu den Finanzen, aber es war auch ein Schritt weg von der Investitionsgüterindustrie hin zu einem Konsumgütermarkt mit hochkomplexen Marktstrukturen und völlig anderen Mechanismen. Um den Einstieg in diesen Markt zu schaffen, entschied ich mich für den Bereich Controlling. Denn hier bekam ich einen sehr guten Überblick über die Prozesse und die wesentlichen Parameter unseres Geschäftes, Märkte und die Konkurrenz.

Ich habe während meiner Zeit bei Novartis noch einmal viel gelernt. Die Komplexität des Marktes bzw. des Geschäfts und die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen (Gesundheitsreform etc.) faszinieren und fordern mich immer wieder aufs Neue heraus. Im Bereich BPA-Marketing verantworte ich zusammen mit einem Kollegen die Planung des Bereichs Primary Care, begleite meine Kollegen im Marketing bei operativen Fragestellungen und sorge für die notwendige Transparenz, damit auch ja nichts anbrennt. Ganz wichtig ist es in Prozessen und Strukturen zu denken, Abläufe zu hinterfragen und selbst zu gestalten sowie Probleme abteilungsübergreifend zu lösen. Verbesserungen müssen gefunden und auch implementiert werden. Wichtige Voraussetzung hierfür ist, unverzichtbares betriebswirtschaftliches Know-How in die Fachbereiche zu bringen, beispielsweise auch durch Schulungen, Unterstützung und die Funktion als Finanz-Ansprechpartner.
Die operative Nähe zu den Bereichen macht mir viel Spaß. Es ist z.B. beeindruckend, bei der Markteinführung eines Blockbusters dabei zu sein und zu sehen, welche Kraftanstrengung die Organisation von Novartis dabei vollbringt. Neben betriebswirtschaftlichem Know-How sind für meine jetzige Stelle eine sehr ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit und das Fingerspitzengefühl für Menschen und Situationen - sprich ein hohes Maß an sozialer Kompetenz - unabdingbar.